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新型单干模式

来源::未知 | 作者:admin | 本文已影响

单干型企业家的崛起

一类全新的企业家正在崛起:单干型企业家。这些企业家经营的企业有如下三个定义标准:

1。公司启动资金有限,创建者完全拥有并控制该企业。

2。公司运营完全靠不多的几个人,通常1到6个。

3。创建者没打算成立小公司。假定公司有无限的收益前景。

对创建者来说,一个单干型企业之所以小只是因为雇员数量少。公司的初衷是为了带来大量的经济回报,在商界中扮演重要角色。

这三条定义的内涵非常重要。公司启动资金少,并且一开始就能产生现金。反过来说这意味着公司能很快建立有支付能力的客户基础。不像很多其它的新公司,单干型公司没有酝酿期允许员工用数月时间去研究计划和产品。

此外,单干型企业并非是自由代理商或者自由职业者的美化词语。这些企业带给创业者比自由职业者更大的稳定性,比特许经销商更多的个人收入。这些企业家在建立大型资产。他们掌控着自己的命运。自由代理商和自由职业者在经济萧条期通常会陷入干等电话的困窘。与此成对比的是,单干型企业家则能集中精力,并拥有带来收入流的资产。

此外自由职业者,自由代理商,和很多其他小企业业主通常都是按天数或小时数计算收入,或者按工作量收费。这种情况下,他们只能完全依靠个体力量,他们的收入和时间联系在一起。他们没能建立起商业系统来扩大或充分利用自己的技能。结果他们的收入只能是有限的。单干型企业没有这种收入限制。

同样重要的是几乎各行各业的人都可以创办单干型企业:

任何人都可以创办单干型企业。

这些人不只限于无所事事的年轻人,网络高手,前公司领导。还包括妇女,各行各业的曾就业人员,开创独立事业的老手,各个民族的人,重新工作的待业家庭父母,勇往直前,追求更多的经济回报,掌控自己生活的形形色色的人。
正如本书案例所讲,单干型企业家能为公司和消费者提供各种各样的服务和产品。

成功的单干型企业并非偶然事件。如果说单干型企业是一间房子的话,那么它是建立在牢固地基础之上的,采用了包含一些核心工程理念的蓝图计划。下面将要讨论这些理念。

个人影响力

给我一个杠杆和一个支点我就能撬动整个地球。
-------阿基米德

对一个成功的单干型企业家来讲,发挥影响力和扩展你的技能至关重要。罗马拱门没有楔石不能存在。同样一名企业家能将他的技能转化成一块楔石,将各种外包服务整合在一起。因此,一个成功的单干型企业取决于有效地利用杠杆原理和终极外包。现在通过将这两者结合,一个或几个人的能力可以被放大到以前几乎不可思议的程度。


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