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财务向左,战略向右

来源::未知 | 作者:admin | 本文已影响

   ——从财务角度看TCL、长虹和中石油的战略决策失误。中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务,新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。QQ可爱的身板进军海外,民族品牌的崛起让大众这个曾经的汽车帝王如坐针毡。百度一夜之间成就了李彦宏的网络神话,沪深股市也在一夜之间将德隆这个企业大鳄痛杀于马下。

  战场上仇人见面分外眼红,大鱼吃小鱼,攻城拔寨,忙得不亦乐乎,心理战也是玩得出神入化。然而我们发现,当硝烟散尽,最终能生存下来,并坐上行业头把交椅的还是那些理智的战略家,因为他们能够将企业的财务战略和企业的发展战略完美地结合。而那些在国际市场上败下阵来的企业家们痛定思痛,或者寻求契机东山再起,或者远走他乡隐姓埋名,这些失意的英雄悲则悲矣,留给我们的却是理智的思考和理性的生存。

  以TCL,长虹,和中石油为例,我们来看一下这些企业怎样重复着昨天的故事,怎样在财务向左,战略向右的双手互博的战略失误下,做出了不够理性甚至完全非理性的决策行为。

  掩耳盗铃版——TCL的困境

  2002年10月29日,TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团;2004年初,与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资,2004年5月,又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。然而截至目前,TCL集团在2004年成立的两个合资公司——TTE(TCL-汤姆逊电子)和T&A(TCL-阿尔卡特手机有限公司)不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势,而且还持续拖累了整个集团的盈利性。集团由2004年的净利润两亿多元转而陷入2005年亏损3亿多元的困境。虽然经过努力,TCL在北美的业务逐步好转,但是其欧洲业务却一直停滞不前,始终未见有走出巨额亏损困境的迹象,并成为妨碍TCL整体盈利的最大障碍。据有关数据显示,今年上半年,TCL在欧洲的彩电业务亏损达7.58亿港元。

  在长期巨额亏损的财务压力下,李东生只能无奈地选择推出TCL在欧洲的自有品牌彩电的销售与市场推广业务。2006年10月31日,TCL集团与TTE、汤姆逊、以及TCL多媒体3家公司就TTE欧洲业务达成协议:TTE将从2006年10月底至11月初,通过友好的方式结束其在欧洲的业务,并开始实施新的重组方案:终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动;对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工,以及部分附属公司进行重组;视情况调整欧洲的资产和库存。在此之前,TTE欧洲公司除了OEM外,其余业务均处于巨额亏损状态之下。

  TCL对外这样解释它做出的决策:“一方面以负责任的企业的姿态保住了其在欧洲的声誉;另一方面,在注重短期利益、争取短期内尽早实现赢利的同时,兼顾了长远利益,保留了TCL在欧洲重新发展的机会,为未来恢复赢利能力奠定基础。”

  相信这一决策是TCL集团的管理层经过了种种考虑后所选择的方案,然而,我们也不得不指出,这样的调整既是治标不治本的措施,也是对股东不负责任的做法。


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