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财务管理文章列表

  • 财务状况最优化:企业管理的现实目标

        企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企...

  • 不要浪费公司的钱之一寸光阴一寸金

        平时笑脸迎人的韦主管,今天怎么板着脸呢?原因是这样的:韦主部是一家销售太阳能热水器产品公司的售后服务部主管,负责太阳能热水器产品的安装、保...

  • 财务报告的内部控制

        长期以来,我国企业内部控制建设存在着重业务层面内控,轻公司层面内部控制;重控制措施运用,轻控制机制构建的倾向。 内部控制包括公司层面的内部...

  • 以“诚、智、勇”面对财务报表

        一公司年度计划销售收入目标为1000万元,利润目标为200万元。一年下来,实际完成销售收入900万元,利润200万元,你认为该公司的总经理应该受到奖励...

  • 财务向左,战略向右

        从财务角度看TCL、长虹和中石油的战略决策失误。中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务,新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上...

  • 企业集团资金管理策略纵横谈

        资金是企业集团一切财务资源的最终表现形式,也是企业集团最基础的资源,在企业集团财务管理体系中占据战略性地位。从企业集团管理系统子功能的角度...

  • 如何在创业初期积累资金

        从资本角度考虑,创业就像一场考试。创业致富的方法并不是占有全部的股份,而是尽可能地最大化公司成功的机会。所以较好的做法是用一些股份来换取更...

  • 如何才能有效掌控企业的现金流

        当前,在中国企业战略转型重的第三次浪潮中,企业更多的是通过横向兼并,以图占领更多的市场份额,但并购之于企业绝非易事,稍有不慎即有可能堕入财...

  • “省出大企业”法则之五:省出来的浪费

        省出来的浪费很多出于俭省目的进行的改革,却造成了巨大的管理浪费,因为很多的成本流失并不能在财务报表上清晰体现,人们所看到的付出,往往只是冰...

  • 创业相关财务知识

        和精明的教练一样,精明的企业家同样以一系列标准来打理他们的企业。其中一些标准显而易见如营收、毛利润率和存货价值但还有其他许多标准却并非如此...

  • “省出大企业”法则之四:非财务支付

        如果企业里的所有开支都由你来签字,你会发现:有很多的支出根本不必动用财务资金,企业本身蕴涵着巨大的非财务支付能力! 2005年6月,在观澜湖高尔...

  • 如何防范资金链断裂 企业需平衡三要素

        在新经济环境下,财务风险控制、盈利管理以及市场的多边化控制综合在一起考虑显得非常重要,并且必须将财务风险与经营风险反向搭配。 资金流的断裂...

  • “省出大企业”法则之三:决战行政部

        如果行政部,分析办公成本时像调研部门一样细致严谨,推行新政时如广告部一样循序善诱,执行规定如财务部般一丝不苟,如秘书般对你的工作需求了如指...

  • 创业之初如何进行财务管理?

        问题:我和同学一起创业,做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理,同学在异地负责销售。在创业之初,应该如何进行财务管理?在账务往来方面...

  • 没有钱是因为你没有这些

        1、一旦有赚钱的念头就马上一步一个脚印去做,要付诸行动,敢于碰,善于磨,只有这样才能抓住机会。 2、一个人单调地上下班,把固定的工资存入银行...

  • “省出大企业”法则之二:省出高效率

        每周省出32小时,你的组织将可以当年创造4倍的业绩。目前的薪水缩减3成,员工满意程度将大幅提升,现有的人员减少50%,不仅没有混乱,你还有机会上...

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